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一.供應商管理庫存(VMI)

供應商管理庫存（VendorManagedInventory，簡稱VMI）系統(tǒng)，有時也稱為“供應商補充庫存系統(tǒng)”，是指供應商在用戶的允許下，管理用戶的庫存，由供應商決定每一種產品的庫存水平和維持這些庫存水平的策略。

在采用VMI情況下，雖然零售商的商品庫存決策主導權由供應商把握，但是，在店鋪的空間安排，商品貨架布置等店鋪空間管理決策方面仍然由零售商主導。

VMI是建立在零售商與供應商伙伴關系基礎上的供應鏈庫存管理方法，它突破了傳統(tǒng)的“庫存是由庫存擁有者管理”的模式，不僅可以降低供應鏈的庫存水平，降低成本，還能為用戶提供更高水平的服務，加速資金和物資周轉，使供需雙方能共享利益，實現雙贏。

VMI的特點

一方面信息共享，零售商幫助供應商更有效地做出計劃，供應商從零售商處獲得銷售點數據并使用該數據來協(xié)調其生產、庫存活動與及零售商的實際銷售活動;

另一方面供應商完全管理和擁有庫存，直到零售商將其售出為止，但是零售商對庫存有看管義務，并對庫存物品的損傷或損壞負責。實施VMI有很多優(yōu)點。

首先，供應商擁有庫，對于零售商來說，可以省去多余的定貨部門，使人工任務自動化，可以從過程中去除不必要的控制步驟，使庫存成本更低，服務水平更高。

其次，供應商擁有庫存就會對庫存考慮更多，并盡可能進行更為有效的管理，通過協(xié)調對多個零售商的生產與配送，進一步降低總成本。

此外，供應商能按照銷售時點的數據，對需求做出預測，能更準確地確定客貨批量，減少預測的不確定性，從而減少安全庫存量，命名存儲與供貨成本更小，同時，供應商能更快響應用戶需求，提高服務水平，使得用戶的庫存水平也降低。

二.聯(lián)合庫存管理（JMI）

聯(lián)合庫存管理是建立在經銷商一體化基礎之上的一種風險分擔的庫存管理模式。它與VMI不同，它強調雙方同時參與，共同制定庫存控制計劃，使供需雙方能相互協(xié)調，使庫存管理成為供需雙方連接的橋梁和紐帶。

傳統(tǒng)的經銷方法是，每個經銷商根據市場需求預測直接向制造商定貨，由于存在提前期，需要經過一段時間產品才能送到經銷商手中，而顧客不愿意等這么久，因此各個經銷商不得不以庫存來應付。同時，制造商為了縮短提前期也不得不保存庫存來盡快滿足客戶要求。

無論是經銷商還是制造商，對于一個突然到來的訂單只有通過增加庫存和人員來滿足客戶需求。

但是，由于有些產品的配件價格昂貴，費用較大，庫存過多，會使經銷商負擔不起，同時，對制造商也是不經濟的，所以，不能通過增加庫存的方法來滿足每一個客戶的需求，必須尋找一種新的解決辦法。

借助現代信息系統(tǒng)技術，通過建立經銷商一體化的戰(zhàn)略聯(lián)盟，把各個經銷商的庫存聯(lián)合在一起，實現聯(lián)合庫存管理，可以很好地解決這一問題。聯(lián)合庫存管理是由制造商安裝一個基于計算機的信息系統(tǒng)，把各個經銷商的庫存通過該系統(tǒng)連接起來，每個經銷商可以通過該系統(tǒng)查看其他經銷商的庫存，尋找配件并進行交換，同時，經銷商們在制造商的協(xié)調下達成協(xié)議，承諾在一定條件下交換配件并支付一定報酬，這樣，就可以使每個經銷商的庫存降低，服務水平提高。

當前文章內容源自:  不銹鋼貨架_倉儲貨架廠家_工作臺_工具柜_倉庫貨架公司-北京億坤倉儲設備有限公司。